Расчет и оценка экономической эффективности системы стратегического управления

· В течение 1 недели с момента утверждения стратегического плана сотрудники компании сдают свои предложения о стратегических задачах. Менеджер по развитию формирует итоговый список потенциальных стратегических задач.

· На заседании принимается окончательное решение о перечне стратегических задач компании. Данная информация доводится до Дирекции по развитию.

· Менеджер по развитию доводит информацию об утвержденном перечне стратегических задач до сотрудников компании в течение 3 дней.

Формирование команд для выполнения стратегических задач

· Руководители стратегических проектов выбираются на конкурсной основе. В конкурсе могут принимать участие все сотрудники компании.

· В течение 1-2 недель с момента утверждения перечня стратегических задач сотрудники компании передают менеджеру по развитию концепцию (свое видение) выполнения одного или нескольких стратегических проектов. В недельный срок рассматриваются предложения кандидатов

· Руководители проектов в течение 2-х недель формируют команду проекта. Поскольку стратегические проекты чаще всего носят комплексный характер в состав команды стратегического проекта входят представители различных функциональных подразделений компании. Свои предложения по составу команд руководители проектов передают в Дирекцию по развитию.

· Назначенные руководители стратегических проектов формируют состав своей группы на добровольной основе из сотрудников компании (в частности, в состав членов рабочей группы могут входить руководители других стратегических проектов). Численность состава рабочей группы определяется масштабностью стратегической задачи и приоритетностью ее выполнения. По рекомендации руководителя проекта и при обосновании своего предложения, в состав рабочей группы могут входить вновь принимаемые сотрудники.

· Генеральный директор принимает окончательное решение о составе исполнителей по стратегическим проектам.

Формирование планов работ и бюджетов по стратегическим задачам

· После утверждения команд по стратегическим проектам подготавливаются проекты планов мероприятий и бюджетов по каждому проекту.

· Время подготовки планов и бюджетов может варьироваться от 2 недель до 2 месяцев. Сроки подготовки планов и бюджетов по каждому проекту определяет генеральный директор.

· План мероприятий и бюджет по каждому стратегическому проекту утверждает генеральный директор.

Мотивация команд по стратегическим проектам

· Для мотивации работ по проектам необходимо сформировать фонд поощрения сравнимый с суммарным фондом остальных видов материального стимулирования.

· Фонд финансирования исполнителей стратегических проектов формируется в размере 35% фонда заработной платы ежемесячно.

· Конкретный график финансирования исполнителей стратегических проектов определяется в бюджетах проекта.

Стратегический контроль

· На основе результатов стратегического анализа и фактических данных о выполнении стратегических задач могут вносится корректировки в перечень стратегических задач и в планы работ по выполнению стратегических проектов.

Менеджер по развитию.

/И.О.Ф./« » 201 г.

Приложение 3. Положение о бизнес-процессах компании

Положение о бизнес-процессах компании

1. Общие положения.

.1 Назначение.

Положение о бизнес-процессах в (далее Положение) регламентирует бизнес-процессы компании, их границы, участников и «владельцев».

1.2 Область применения.

Данное Положение должны знать и использовать в своей работе следующие структурные подразделения компании:

1. Отдел продаж;

2. Отдел материально-технического обеспечения;

. Производственные подразделения;

. Бухгалтерия

2. Перечень бизнес-процессов компании.

1. Закупка;

2. Управление товарным запасом на складах ТМЦ;

. Управление товарным запасом на складах готовой продукции;

. Стратегическое планирование

. Производство продукции 1;

. Продажа;

. Управление персоналом;

. Управление маркетингом;

. Управление качеством;

. Управление финансами;

11. Управление инвестициями;

12. Управление социальной сферой;

2. Границы, участники бизнес-процессов.

1.Бизнес-процесс «Закупка»