Расчет и оценка экономической эффективности системы стратегического управления

.6. На заседания совета по развитию ведется протокол.

.7. Протоколы заседаний хранятся у секретаря совета по развитию.

.8. Решения совета по развитию доводятся до всех подразделений компании в течение 3-х дней секретарем совета.

.9. Ежегодно в декабре-январе проводится заседание совета по развитию с целью подготовки проектов корпоративной и функциональных стратегий, разработки и утверждения стратегического плана компании на следующий год.

6. Регламент взаимодействия совета по развитию с подразделениями компании.

6.1. Взаимодействие с подразделениями компании осуществляется через руководителей проектов, отвечающих за выполнение проектов развития и руководителей подразделений, отвечающих за реализацию программ.

6.2. Руководители проектов развития и руководители подразделений представляют отчет о выполнении проектов и программ развития секретарю совета в установленной форме в течение -ой недели каждого месяца.

.3. Секретарь совета по развитию готовит сводный отчет о выполнении проектов и программ развития для заседания совета по развитию в установленной форме.

.4. Секретарь совета по развитию ежеквартально в течение _-ой недели последнего месяца квартала готовит отчет о работе совета и доводит его до сотрудников компании.

7. Права и полномочия совета по развитию.

7.1. Требовать от подразделений компании любую информацию, необходимую для разработки и координации работ по реализации стратегии развития компании в согласованных форматах.

7.2. Требовать от руководителей проектов и руководителей подразделений информацию о ходе выполнения проектов и программ развития.

.3. Контролировать работу по выполнению проектов и программ развития.

8. Ответственность совета по развитию.

8.1. Совет по развитию несет ответственность за эффективное выполнение стратегического плана, проектов и программ развития.

8.2. Всю полноту ответственности за работу совета по развитию несет председатель совета.

Члены совета по развитию:

/И.О.Ф./« » 201 г.

/И.О.Ф./« » 201 г.

/И.О.Ф./« » 201 г.

/И.О.Ф./« » 201 г.

/И.О.Ф./« » 201 г.

/И.О.Ф./« » 201 г.

/И.О.Ф./« » 201 г.

Приложение 5. Должностная инструкция менеджера по развитию

Должностная инструкция Менеджера по развитию

I. Общие положения

1. Менеджер по развитию относится к категории руководителей.

2. На должность Менеджера по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 2 лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее 1 года).

. Менеджер по развитию должен знать:

o 3.1. Рыночную экономику.

o 3.2. Правила осуществления предпринимательской деятельности.

o 3.3. Теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела.

o 3.4. Принципы планирования развития предприятия.

o 3.5. Основные инструменты финансового оздоровления предприятия.

o 3.6. Методы экономического моделирования.

o 3.7. Современные системы управления предприятием.

o 3.8. Основы технологии производства.

o 3.9. Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности.

o 3.10. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера.

o 3.11. Основы администрирования.

o 3.12. Информационные технологии.

o 3.13. Основы социологии, психологии.

o 3.14. Законодательство о труде и охране труда РФ.

4. Назначение на должность Менеджера по развитию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.

5. Менеджер по развитию подчиняется руководителю предприятия.

II. Должностные обязанности

Менеджер по развитию:

1. Определяет общую концепцию политики развития предприятия.

2. Обосновывает цели развития предприятия.

. Разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.

. Проводит “диагностику” всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.

. Подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ.