Анализ процесса управления персоналом в ООО «Буквоед»
Приложение Б Анализ внутренних сильных и слабых сторон
Группа факторов |
Факторы |
Экспертная оценка (в баллах) | |
слабая сторона [-5;0] |
сильная сторона [0;+5] | ||
Система управления |
Квалификация, способности и интересы высшего руководства |
+4 | |
Эффективность функционирования аппарата управления |
+2 | ||
Эффективность действующей организационной структуры |
-2 | ||
Организация системы коммуникаций |
+3 | ||
Организация рабочих мест |
+3 | ||
Наличие внутренних регламентов, правил, процедур |
+4 | ||
Общая для всей организации система контроля (эффективность и использование) |
-3 | ||
Кадровые ресурсы |
Квалификация персонала |
-2 | |
Социально-демографическая структура |
+3 | ||
Личностные характеристики |
-3 | ||
Опыт |
-4 | ||
Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в среднем по отрасли |
-4 | ||
Стимулирование труда персонала |
+3 | ||
Кадровая политика (планирование потребности в трудовых ресурсах, подбор, найм, адаптация персонала, оценка, обучение, повышение квалификации и др.) |
+4 | ||
Текучесть кадров |
-4 | ||
Материально-техническая база |
Местонахождение торговых помещений |
+5 | |
Состояние материальных ресурсов предприятия (степень физического и морального износа): | |||
- зданий и сооружений |
+3 | ||
- передаточных устройств (электрических, газовых, телефонных, водопроводных сетей) |
+4 | ||
- оборудования и инвентаря |
+4 | ||
- транспортных средств |
-2 | ||
Система контроля запасов |
-3 | ||
Технология |
Организация закупочной работы |
+3 | |
Приемка товаров |
+3 | ||
Организация хранения и предпродажной подготовки товаров |
-2 | ||