Оценка состояния функций мотивации в системе управления предприятием

Цель проведения исследований - изучение управления мотивацией, стимулирующих факторов, а также поиск путей совершенствования управления мотивацией на предприятии. В управлении трудовыми ресурсами большую роль играют мотивы и стимулы, побуждающие к труду. В ОАО “Ливгидромаш” стимулы реализуются в трех основных формах:

- материальное поощрение: заработная плата, тарифные ставки, премии, компенсации, путевки на отдых и лечение, кредиты, ссуды.

- моральное поощрение:

благодарности, почетные грамоты.

самоутверждение как внутренняя движущая сила человека, побуждающая его к достижению поставленных целей без прямого внешнего поощрения. Например, получение второго высшего образования.

Рассмотрим материальное поощрение в материально-вещественной форме, в первую очередь вознаграждение или компенсацию, заработную плату работников и социальные льготы.

Вознаграждение (компенсация) сотрудникам, получаемое от ОАО “Ливгидромаш” за их труд, играет исключительно важную роль. Эффективная система компенсации стимулирует производительность, повышает эффективность использования трудовых ресурсов.

Вознаграждение за конечный результат деятельности подразделения стимулирует групповые интересы, поощряет коллективизм в движении конечных результатов и чаще всего распределяется по коэффициентам трудового участия или трудового вклада (КТУ, КТВ). На ОАО “Ливгидромаш” выплачивается за следующие результаты:

увеличение объема насосной продукции, работ, услуг;

рост производительности труда;

повышение качества насосной продукции, работ, услуг;

своевременный и досрочный ввод объектов в эксплуатацию;

качественный текущий и капитальный ремонт оборудования;

внедрение изобретений, рационализаторских предложений;

выполнение ППЭП;

экономию ресурсов (материальных, финансовых, энергетических, трудовых);

другие виды достигнутых результатов.

Премия за основные результаты ОАО “Ливгидромаш” в целом стимулирует конечные результаты, напрямую увязанные с получением прибыли и выплачивается по положениям о премировании и стандартам.

Заработная плата - это денежное вознаграждение, периодически выплачиваемое ОАО “Ливгидромаш” сотруднику за выполнение возложенных на него обязанностей.

Основная заработная плата обеспечивает минимальный размер оплаты труда при условии отработки необходимого количества рабочего времени, стимулирует рост профессионального мастерства и повышение квалификации работника. Метод начисления основной заработной платы зависит от выбранной системы оплаты труда.

При сдельной системе основной заработок рабочих определяется путем умножения фактически выполненного объема работ в натуральных измерителях на сдельную расценку по видам работ, согласно тарифных ставок, отраженных в таблице 8.

При повременной оплате основная заработная плата рабочих определяется путем умножения часовой тарифной ставки на фактически отработанное время в отчетном месяце.

Для служащих - основная заработная плата рассчитывается путем умножения должностного оклада на процент выполнения нормативного времени или дневной ставки оплаты труда на число отработанных дней за месяц. Таким образом, устанавливается повременная форма оплаты.

Таблица 19 - Тарифные ставки для пересчета норм с 01.04.2008 года ОАО “Ливгидромаш”, в руб./час.