Расчет и оценка экономической эффективности системы стратегического управления

Область оценки

Идеальное конкурентное состояние элемента внутренней среды в теч. периода

Наличие силы или слабости

Производственная деятельность:

качество;

Сертификация СМК по ИСО 9001-2000

Сила: Высокое качество продукции .

Слабость Проблемы с внедрением менеджмента качества

объем;

Более 6000 единиц

издержки;

приобретение средств производства по минимальным ценам и тарифам

Слабость: Высокие затраты на сырье материалы и коммунальные услуги

применяемые технологии и средства производства;

фурнитуры

Маркетинг:

продукт

Высокие потребительские свойства.

Слабость Узкая номенклатура изделий. Все виды продукции находятся на одном этапе жцт

ценообразование (методы, стратегии);

Сила: Стратегия конкурентных цен

Исследования рынка

Периодические исследования рыночного окружения, отслеживание изменений и приспособление к ним

Слабость Анализ рыночной ситуации основывается на готовых маркетинговых исследованиях

продвижение;

Активная реклама: Интернет, рассылки

Слабость: Отсутствие программы рекламных мероприятий

Гибкая система скидок

Сила В зависимости от объема действует система скидок. При разовом заказе от 100 до 250 тысяч рублей скидка составляет 3% от стоимости, при заказе свыше 250 тысяч рублей - 5%.

сбыт

Работа через дилерские сети. Клиенты во всех городах России и за рубежом.

Слабость: Слабая сбытовая система Экспорт в Европу в небольших объемах. Сила: Увеличение объемов за счет госзаказов.

сегментирование и диверсификация рынков сбыта;

Дифференцированный маркетинг

Слабость: Концентрированный маркетинг. Ориентация на предприятия сферы ЖКХ и клиниговые компании.

позиционирование (степень адаптации товара, стратегия поведения на рынке);

Стратегия развития через товар

Слабость: Стратегия стабильности.

Управление предприятием:

организационно-управленческая структура

Смешанная

Слабость Структура управления предприятия не имеет формально закрепленной организационной структуры

Система стратегического планирования

Все элементы стратегии. Наличие документа -,положения о ССУ, стратегического плана и проектов развития.

Слабость: Отсутствие формальной системы СУ, документов описывающих планы на ближайшие 3-5 лет

информационное обеспечение процесса управления;

Сертификация менеджмента по стандартам ИСО 9000 и ГОСТ

Сила: Вся продукция обладает сертификатами соответствия

Финансы:

наличие финансовой политики и ее содержание

Целью финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.

Слабость Отсутствие планирования финансовых показателей деятельности

рентабельность;

Не менее 50 % при серийном производстве

Сила : 75%

финансовая устойчивость;

Высокие показатели

Сила: Средние показатели

Персонал:

образование, трудовые навыки и умения;

Сила: Специальное образование не обязательно. Предприятие проводит повышение квалификации

условия труда;

Хорошая вентиляция, минимизация контакта с химией. Обеспечение СИЗами.

Слабость: Плохая система вентиляции, не обеспечивающая достаточный от вод воздуха с химическими загрязнениями

заработная плата;

В 4 раза выше МРОТа

Слабость: Средняя для ОПР.

социальная защита персонала;

оформление в соответствии с гражданским и трудовым законодательством , стабильная заработная плата оплачиваемый отпуск оплата больничных листов

Сила: Предприятие предоставляет своим работникам: · оформление в соответствии с гражданским и трудовым законодательством · стабильную заработную плату · оплачиваемый отпуск · оплату больничных листов · Полис ДМС

текучесть кадров;

Минимальная

Сила: Минимальная

Снабжение

управление запасами;

Метод планирования потребностей в материалах

Сила: Материалы заказываются по мере поступления заказов на продукцию

организация работы с поставщиками;

Создание страхового запаса. Своевременность заказа и оплаты.

Сила: Договоры о закупках с целью создания страхового запаса

затраты на хранение

Затраты на хранение минимизированы

Слабость: Затраты на хранение средние из-за создания излишнего страхового запаса.

Характер взаимодействия с клиентами:

гарантийное и послегарантийное обслуживание;

Гарантия на товар.

Сила: Гарантия на товар

формы расчета (кредит, рассрочка платежа);

Рассрочка для оптовых клиентов.

Слабость: Отсутствие кредитов и рассрочек

скидки;

Скидки, Бонусы, спец предложения.

Сила В зависимости от объема действует система скидок. При разовом заказе от 100 до 250 тысяч рублей скидка составляет 3% от стоимости, при заказе свыше 250 тысяч рублей - 5%.

Возможности организации, собственные ресурсы, инфраструктура:

наличие собственной сырьевой базы,

Наличие сырьевой базы, желательно в районе местоположения.

Слабость: Отсутствие собственной сырьевой базы

наличие складов;

Собственный склад сырья и готовой продукции.

Слабость: Небольшие размера собственного склада

местоположение предприятия;

Непосредственная близость к поставщикам материалов.

Слабость: Отдаленность от поставщиков сырья. Сила: Предприятие располагается в промзоне на территории завода Электропульт

Инновационная деятельность:

приобретение машин и оборудования; технологическая подготовка производства;

Использование принципиально нового оборудования. Усовершенствование изделий, расширение товарной линии и новая производственная специализация

Слабость Предприятие производит узкую номенклатуру изделий, новое оборудование почти не закупается.